lol外围投注-lol外围投注APP

坚持党建科学引领 提升企业成长质量

发布时间:2019-05-15  来源:四川省商业投资集团 

本文发布于《国企·党建》2019年5月号 经验交流 版


四川省商业投资集团党委在企业深化改革中,紧紧抓住领导班子这个要害少数,强化“四个意识”和责任担当,顺利完成了两轮重组整合,鞭策企业改革成长迈上新台阶,确保企业在深化改革和转型升级中始终保持强劲的成长势头。


 文 / 代平


近年来,四川省商业投资集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,认真贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业党的建设的主要讲话精神,充实阐扬党委的领导作用,在把标的目的、管大局、保落实中鞭策党的建设与集团改革成长相融互促,形成了党建引领、实干兴企、敢闯新路、勇争一流的稠密氛围,顺利完成了两轮重组整合,企业改革成长迈上新的台阶,在 2017 年营业收入和利润别离增长 66.5%、45.5% 的基础上,2018 年又同比增长 38.1%、11 %,成为省委省政府在现代商贸畅通领域引领带动财富成长、实施宏不雅观调控的市场抓手和主要力量,列入全国国企改革“双百步履”,企业跨入高质量成长的快车道。


开设商投大讲堂


毫不放松加强领导班子思想政治建设,统领聚焦成长的强大合力


抓“同心同德”教育,强化“四个意识”。针对近年来集团先后与 5 户省属国企开展大规模重组兼并的实际,集团抓住领导班子这个要害少数,以“三严三实”“两学一做”为抓手,强化“四个意识”,通过开展“同心同德”教育引导干部职工对党忠诚坦白,积极鞭策习近平新时代中国特色社会主义思想在lol外围投注落地生根,果断把中心的重大决策部署落到实处,坚定不移地做强做优做大国有成本。为此,集团按照中心和省委部署,主动对接国家成长战略,紧紧围绕省委“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”战略部署,以鞭策全省商贸畅通财富转型升级,加快现代商贸财富优化布局为己任,按照省委省政府赋予的“一个定位”和“四个平台”,科学谋划企业“十三五”规划,确立“456”成长战略和“千亿商投”目标,构建起安心食品、医药健康、现代物流、现代工贸、城乡配套建设及财富办事 6 大财富板块。坚持践行以人民为中心的成长思想,积极办事民生,认真抓好企业转型升级,进一步理清财富成长标的目的,聚焦主业,规划重点投资项目 47 个,确立传统财富改造升级模式,引导成本向财富链、价值链中高端集中,在全省乃至更广范围加快基地、仓储、物流设施布局,作为承接打造 6 大板块的主要支撑。集团把握列入全国国企改革“双百步履”重大机遇,明确打造高度市场化的国有成本投资公司定位,确定 120 余项改革举措,为周全深化改革描绘了时间表和路线图,确保企业在深化改革中始终保持强劲的成长势头。


抓“安危与共”教育,强化作风建设。集团党委认真落实“两个责任”,强化党风廉洁建设和反败北工作,以“安危与共”教育引导干部职工清白做人、干净做事,果断贯彻落实中心八项规定和省委省政府十项规定及实施细则,强化廉洁从业教育,坚持正风肃纪,着力营造风清气正的政治生态。为此,集团周全推进党风廉洁制度体系建设,针对企业经营治理的风险点,组织修订了19个党风廉洁建设制度,成立完善了投资、风控、财政、审计等 80 余项制度。周全加强纪检监察步队建设,先后调整充实了 5 个基层纪委书记,配齐配强各级纪检监察人员,通过轮岗熬炼、集中培训和到省纪委、驻委纪检组熬炼等方式,着力提高纪检监察人员的综合本质。逐步构建“审计直管、纪检专设、财政统一、董事专职”四条监督防控线,形成“总部引领、内部协同、上下联动、有效沟通、充实共享”的一体优势,鞭策由人监管向制度监管,从资产监管向成本监管的转变。坚持 “四项教育”工作向基层延伸,成立 1 个党性教育基地,选聘了一批党性教育专兼职教师,组建了一支由集团领导和中级治理人员、榜样人物为主干的宣讲团,经常性开展党性教育,鞭策党纪党规廉洁教育向基层覆盖。坚持正风肃纪,抓日常监管和专项查抄结合,对部属单位周全开展重点巡察和专项效能监察,鞭策周全从严治党由末端治理向源头预防转变。对上级督查和自身巡察发现的问题,坚持举一反三,成立问题、责任、整改三个清单,逐一进行销账,着力构建长效机制。加强对各级领导班子及中层干部廉洁提醒,盯住要害时点,在主要节假日期间紧盯“四风”问题,做好廉洁提醒和监督,持续释放执纪必严、违纪必究的信号。充实运用“四种形态”,强化法纪监督,先后对 4 名履职不力、风险防控不到位的中层干部进行问责。



抓“同步成长”教育,强化责任意识。集团始终坚持高质量成长,以“同步成长”教育,引导干部职工在改革成长中主动担当作为,在稳增长促改革调布局惠民生防风险中积极履职尽责。针对过去企业底子薄、基础差等状况,集团党委果断推进业务调整、协同成长。2014年,平稳完成川商、粮油“一次重组”,将川商集团的改革模式在粮油集团的改革实践中进行了复制,快速助推粮油集团实现扭亏脱困。2016 年,完成长江集团、物流股份等 4 户省属国企并入商投的“二次重组”,成为省属首家新组建的国有成本投资公司,首次在四川国资布局上形成了比力完整的大体系、多层次、全链条的商贸畅通企业集团,经营规模和利润在全省大型国有企业中名列前茅。2018 年,围绕全省 5+1 财富体系,组建四川省中医药大健康财富投资集团,作为全省中医药财富投资平台,稳健有力鞭策企业迈向高质量成长。在内部整合中,大力推进财富相近、行业相关、主业不异的子公司重组整合,把优势资源向优势企业集中,实现业务增强、资源互补、财富链延伸,扎实培育规模、利润新的增长极。长江集团、产发集团通过重组整合,新长江集团行业的影响力和核心竞争力明显提高,当年实现营业收入 117.7 亿元,利润 6884.6 万元,周全超额完成目标任务。对外合作中,集团大力推进全方位开放合作,加快“走出去”、积极“引进来”、主动“融进去”,拓展川货出川展示展销体系,参与国际陆海贸易新通道建设,融入“一带一路”建设成长联盟,实现国有成本跨区域、跨所有制融合成长。


组织党员领导干部到廉政教育基地接受廉洁教育


毫不摆荡坚持党对国有企业的领导,形成鞭策落实的长效机制


在治理制度上保证党组织在公司治理布局中的法定地位。2016 年,集团率先在全省国企中修改《公司章程》,把坚持和加强党的周全领导嵌入公司治理布局、纳入企业治理体制,使党组织阐扬领导作用组织化、制度化、具体化。2017 年,集团在周全完成对所有部属企业《公司章程》修改完善的基础上,同步推进了各级领导班子和党建工作机构的建设,所有企业组建、调整班子必需同时明确党组织负责人,机构设置和调整必需同步明确党建工作机构和人员,从而保证了党的工作同步谋划,党的组织及工作机构同步设置,党组织负责人及党务工作人员同步配备,党的工作同步开展。


在领导体制上保证党和国家方针政策在企业贯彻执行。集团党委围绕成本与资产关系,鞭策形成集团总部管成本、二级单位管资产、三级单位管业务的三层级组织架构。集团总部向“管成本”转型,集团党委主要依靠委派董监事行使股东权利,确保党和国家的方针政策在各单位得到周全及时准确的贯彻落实。在全集团二级单位健全党委会、董事会和经营层构架,按照双向进入、交叉任职,推行党委书记和董事长一肩挑,配备专职副书记抓党建工作,符合条件的党委成员按法定程序别离进入董事会、经理层。保证党组织作用在决策、监督、执行各环节切实阐扬,有效实现政令畅通、程序一致。


在决策机制上保证党组织参与重大问题的决策。修改完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则,规范党组织参与企业“三重一大”决策的主要范围、尺度和程序,科学划分党委会、董事会、经理层权责边界,明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大事项的前置程序,重大经营治理事项必需经党组织研究讨论后,再由公司董事会、经理办公会作出决定,以党组织把关定向确保中心和省委重大决策部署果断有力落实,保证企业走在准确的道路上。


川商酒业连锁党员示范岗


毫不懈怠突出党建引领企业创新创造,培植转型升级的成长动能


坚持党建工作与文化建设相结合,培树企业精气神。大力加强党内政治文化建设,以社会主义核心价值不雅观塑造“活力商投、和谐商投、魅力商投”文化。在主题教育中,大力推进“双强”基层党组织、党员示范项目(店、岗)等创建工作,以“领导带党员、支部带班组、党员带职工,促改革、促创新、促成长”活动”鞭策企业改革成长,以中华优秀传统文化塑造诚信经营的企业文化,大力开展“依法经营、诚恳守信”的承诺践诺活动,在全集团营造出鞭策成长、办事社会的稠密氛围。商投商业集团部属川商酒业连锁店,通过开展党员志愿办事和创建党员示范店打造成为全国安心酒店示范店;长江集团党员爱心办事车队,持久坚持志愿优质办事,车队及10 多名队员先后受到全国和省、市多项表彰奖励;省中药材公司以党员为主干的扶贫工作队持久扎根贫困山区进行技术和财富扶贫,多项创新技术获得国家专利和省级科技成果奖励,为贫困山区培养出一批中药材种植、加工技术能手,在藏区和大巴山革命老区成立了一大批优质地道川药种植基地,在财富扶贫方面探索出一条可复制模式,助推了四川中药材财富的转型升级。


坚持从严治理与关心激励相结合,激发干事创业激情。坚持党管干部原则与市场化选聘相统一,把“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20 字”要求落实到选人用人全过程,努力建设一支高本质有担当的企业领导人员步队。集团积极构建职业经理人治理模式,成立“引、管、考、退”全过程治理体系,探索符合条件的内部人员的身份转换通道。为提高选用人科学性,委托高校专家和第三方公司参与甄选测评人才,推进集团中高级治理人员市场化选聘。实施“三个 100”人才工程,分层分类培养各类人才;广开渠道招才,面向全球市场化引进中高级治理人才,集团中高级治理人员市场化选聘比例达 95%,员工市场化率达到100%。健全绩效薪酬治理机制,完善总部各级治理人员和二级企业负责人薪酬与绩效治理等制度,实施差异化的薪酬分配体系;坚持对标治理,经营治理人员对照行业尺度,实施市场化薪酬和绩效治理,薪酬固浮比达 3:7,班子成员查核与分管企业、部门实绩挂钩,有效激发干事创业动力。


坚持创新与提升党建工作质量相结合,鞭策党建与改革成长同频共振。集团认真落实管党治党政治责任,周全统筹党建和经营治理工作,层层落实经营治理、党建、党风廉洁建设、意识形态、信访维稳工作责任。大力实施强基固本工程,强化基本教育、基本建设、基本步队、基本制度和基本保障“五个基本”,周全推行“1266”工作法,鞭策支部建设尺度化、党员治理信息化等六项基础工作。坚持推进聪明党建工程,创建“党建云”信息治理平台,实现党建与信息技术有机融合。积极构建党建科学治理体系,实施党建工作 PDCA 闭环治理,通过落实“1+4”党建考评体系,做到定性与定量、季度与年度考评相结合,把党建工作周全融入企业经营治理全过程。下一步,lol外围投注党委将充实阐扬领导作用和举旗定向功能,全力鞭策“双百步履”改革,着力打造高度市场化的国有成本投资公司,积极探索国有成本投资公司改革的商投路径,为鞭策治蜀兴川再上新台阶做出新的更大贡献。


( 作者系lol外围投注党委书记、董事长 )


lol外围投注| 关于我们| 联系我们

Copyright ? lol外围投注(SCCI)

地址:中国·四川·成都市文武路42号新时代广场A座7楼

电话:028-86787080 传真:028-86621058

承办单位:四川省商投信息技术有限责任公司

蜀ICP备16036156号-1