lol外围投注-lol外围投注APP

《查询拜访与决策》刊载集团党委书记、董事长代平署名文章《坚持党建引领改革转型 助推企业高质量成长》

发布时间:2020-09-24  来源:四川省商业投资集团 

编者按:日前,作为主要办事于省委决策和改革成长研究,由中共四川省委周全深化改革委员会办公室、中共四川省委政策研究室联合主办的《查询拜访与决策》杂志在2020年8期刊载了集团党委书记、董事长代平署名文章《坚持党建引领改革转型 助推企业高质量成长》,该文章周全解析了集团党委始终坚持把党的领导和党的建设贯穿企业改革成长始终,果断贯彻落实党中心和省委重大决策部署,坚持“把标的目的、管大局、保落实”,做到企业党的建设与改革成长一体推进,开创了党建引领改革成长工作新场所排场的情况。全文具有较高的理论研究价值,充实总结了企业党建工作实践经验,现将该文章进行转发,供广大干部职工参考学习。


lol外围投注,lol外围投注APP

坚持党建引领改革转型 助推企业高质量成长

代  平


近年来,四川省商业投资集团有限公司始终坚持把党的领导和党的建设贯穿企业改革成长始终,果断贯彻落实党中心和省委重大决策部署,坚持“把标的目的、管大局、保落实”,开创了党建引领改革成长工作新场所排场。集团从2010年起持续9年营收、利润年均增长30%以上,2018年入选国务院国企改革“双百步履”名单,2019年被评为全省唯一的“双百步履”A类企业。


一、 把标的目的,为企业改革成长准确领航

集团党委针对企业成长的不同阶段,聚焦主要矛盾,从政治、战略和思想三个标的目的发力,切实为企业改革成长把关定向。


(一)抓政治引领,凝心聚魂。集团党委清醒熟悉到坚持和加强党的周全领导是重大政治原则和企业改革成长的根本遵循,最大限度凝聚改革成长的政治认同、思想认同和情感认同。1996年组建集团至今,历经了“三次改革”“两轮重组”,始终果断贯彻党中心、省委国资国企改革和党的建设要求,始终以政治站位引领成长定位、凝聚思想共识,始终做到思想政治建设与企业改革同步、与企业成长协调、与员工思想变化共振。面对改革持续时间长、涉及面广、触及矛盾多的复杂情况,认真贯彻中心、省委关于加快经济布局调整、创新驱动、稳中求进等部署要求,破冰攻坚,保证了改革成长的准确标的目的,凝聚起了改革成长的磅礴力量。实现了“从机关到企业、从严重吃亏到扭转盈利、从小到大、由弱到强”的“蝶变”,各级党员干部职工作为国企改革的拥护者、践行者和受益者,在改革实践中坚定了信念。


(二)抓战略引领,转型升级。集团党委始终紧跟中心和省委重大战略决策部署,将党的领导贯穿集团战略升级全过程,认真制订和落实战略规划,推进财富融合,促进转型升级。2010年,集团党委研究提出“351战略”,明确创建百亿川商成长目标,实施主辅分离,集中精力成长主业。2012年至2013年,集团党委推行“123战略”,落实中心创新驱动要求,周全推进传统财富转型升级。2014年以来,集团党委抓住西部大开发、“一带一路”、长江经济带成长和四川自贸区建设等重大历史机遇,主动对接全省“一干多枝、五区协同”“四向拓展、全域开放”战略部署,明确“456”战略目标,着力提升成长质量。当前,集团党委紧跟全国、全省经济成长趋势和内在转型需求,围绕打造“国内一流、深耕现代办事业的国有成本投资公司”的战略目标,提出了以财富投帮助推办事业企业成长,以供给链集成办事构建财富生态,互为支撑、两擎驱动的成长模式,阐扬国有成本功能作用,布局要害领域和主要环节,聚焦民生办事、出产办事和科技办事三大业务标的目的,引领四川省现代办事业企业快速成长,形成“成长千亿商投,带动万亿财富”的现代办事业企业航母群。


(三)抓思想引领,提振精神。集团党委始终以引领鞭策改革成长作为出发点和落脚点,将学习教育与“把脉问诊”统一起来,深入开展党的群众路线教育实践活动、推进“两学一做”学习教育常态化制度化。在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中,坚持党委会会前学习制度,高尺度开展党委理论学习中心组学习,带领集团党员干部职工深学深悟习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对国有企业、四川工作主要指示精神,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。高度重视企业文化建设,以倡导“团结一心、艰苦创业”提神,以开展“同心同德讲忠诚、安危与共讲干净、同步成长讲担当”教育凝心,以打造“活力商投、和谐商投、魅力商投”文化聚力,通过巡回宣讲、组织竞赛活动、开设商投讲堂、开办商投电子报和微信公众号等,着力打造具有时代烙印和商投特色的企业文化,促进思想融合、文化融入,让集团成长战略目标植入党员职工灵魂,汇聚起鞭策企业做强做优做大的强大合力。


二、管大局,为企业行稳致远注入动能

集团党委果断做到“两个维护”,始终在办事全国、全省成长大局中统筹谋划企业改革成长和党的建设,推进企业治理能力现代化。


(一)将党的建设有效融入法人治理。集团党委认真落实两个“一以贯之”,坚持加强党的领导与完善公司治理相统一,坚持在企业法人治理布局中明确党组织的法定地位。2015年,集团在全省国有企业中率先修改《公司章程》,把坚持和加强党的周全领导和党的建设纳入公司根本大法,确立集团党委、纪委在法人治理布局中的法定地位,确保党的领导和党的建设内嵌公司现代治理布局。坚持一企一策,针对部属企业中绝对控股、相对控股的混合所有制企业,明确责任人与股东密切沟通和互动协调,引导认同国有企业阐扬党建优势鞭策改革成长的作用和潜力,实现党组织嵌入公司治理全覆盖。周全落实党员领导干部“双向进入、交叉任职”领导体制。在控股企业推行党组织书记和董事长一肩挑,并配备一名党组织副书记主抓党建工作;对非控股混合所有制企业,选派优秀人才进入党委(支委)会、董事会、经理层,确保党对企业的领导。


(二)将党的建设有效融入决策机制。严格落实《省属国有企业党委会议事规则》,按照“罢休不甩手、尽职不越位”和“守住底线、把住要害”的原则,修订完善“三重一大”决策制度和议事清单,进一步厘清党委与董事会、经营层的权责边界;配套完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则,规范议事内容流程,落实党委对重大事项前置审议,抓好重大决策督查督办,确保将党的领导本能机能表现到经营治理的规划、决策、执行、监督等各个本能机能环节。出台相应工作指引,指导部属企业党组织一企一策制订相关规则,将参与重大事项决策集中在主业定位、规划制订、深化改革、重大资产调整处置等重大问题上,保证党的意志和党的利益在企业中得到有效落实。


(三)将党的建设有效融入经营成长。集团党委坚持以企业改革成长成效来查验党建工作成果,着力推进党建引领与企业改革成长、出产经营深度融合、同频共振。优化管控体系,着力打造“总部管成本、二级单位管资产、三级单位管执行”的三级架构,并在推进子公司的重组整合中同步成立党组织,明确子公司及其部属企业党组织的不同功能定位,切实阐扬各级党组织在领导、协调加强业务平台建设和资源整合中的作用。鞭策“双百步履”落地,周全实施“双百步履”三年方案,落实8大领域、122项改革举措,引入修正药业、周大福、怡亚通等知名战略合作伙伴实施混改,将党的领导和党的建设周全融入混合所有制改革全过程各方面,成立健全高度市场化、专业化的现代企业经营机制,培育一批高本质的职业经理人步队,积极探索可复制可推广的改革路子。推进重大项目落实,2019年,按照“四个一批”加快推进67个重点项目建设,完成年度投资31.4亿元;本年,在疫情防控中化危为机,成立集团投资指挥部和22个专项工作组,出台系列政策办法,抓投资促转型,确定60余个项目,预计总投资40多亿元。各级党组织都在市场开拓、出产经营和办事保障中积极作为,以争创党员示范项目、榜样区、先锋岗等党建实践载体,搭建岗位建功平台,阐扬先锋榜样作用,助推集团 “一年一个台阶、三年一大变样”的可喜变化。


三、保落实,为企业改革成长激发活力

集团党委坚持从机制、人才、基层和监督等方面,为企业改革成长提供有力支撑,确保企业经营治理按照既定标的目的、战略和目标前进。


(一)抓班子带步队,强化党管干部与市场化机制相统一。推进市场化选人用人,坚持党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营治理者、经营治理者依法行使用人权有机统一,积极构建以人力资源治理指导意见为总纲,全流程闭环治理的“1+7”制度体系,成立健全以品德、常识、能力和业绩为导向的查核评价体系和选用尺度,充实阐扬党委在市场化选人用人中制订尺度、规范程序、主导考察、保举人选等作用,并对各级班子成员实施分级分类治理。2019年,集团在二级企业周全推行经理层市场化选聘,分两批次引进35名高本质经营治理人才。深化“三项”制度改革,积极探索符合条件内部人员与职业经理人的身份转换通道,以契约确定责权利;创新“一把手”薪酬核定机制,实施超额利润分享计划,部属公司经理人总体薪酬固浮比为3:7;积极探索中持久激励机制,新增项目全部实施业绩对赌,试行主干员工持股;鞭策全员绩效查核,同类岗位拉通排名,按照查核能上能下,实行末位裁减,年裁减率5%。抓实干部步队激励约束,完善集团“精鹰计划”“飞鹰计划”“雏鹰计划”,从清华北大等吸引一大批后备优秀人才,着力打造人才高地。推进政治本质与履职行为监督常态化,从制度源头、权力运行、风险管控、查核评价等方面,构建干部监督新格局,为管党治企夯基赋能。


(二)抓基层打基础,着力推进基层党组织规范化建设。健全组织,坚持“四同步四对接”,做到国有成本投到哪里,党的建设就延伸到哪里,通过党组织设立调整、党员组织关系理顺、成立联合支部、上级党组织代管等形式,做到党的组织和党的工作横向覆盖、纵向贯通。建强步队,把年富力强的优秀人才和苗子选拔到党支部书记岗位加强培养,将党支部书记岗位作为培养选拔企业领导人员的主要平台;注重党务干部双向培养,积极建设既懂党建又懂经营的复合型人才步队;按期组织党员党性教育,通过打造党性教育基地、创建党建工作品牌、成立专兼职党建工作教师步队开发党性教育资源,周全加强党员的教育培训,分批开展入党积极分子和党员成长对象培训,提升党员本质,优化党员质量。落实制度,围绕落实“三会一课”、组织生活会、主题党日、民主评议党员等,结合企业实际做好党建制度的“废改立”,结合“1266”工作法,积极推进尺度化建设和聪明党建系统运行;结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真做好“8+3+2”专项整治,扎实开展“三分类三升级”“三带三促”活动,2019年整治3个薄弱虚弱涣散基层党组织,1个党支部获省委表彰。强化查核,不竭优化完善“1+4”党建查核体系,与鞭策经营紧密结合起来,围绕改革成长成效、重点任务、职工满足度、党委书记述职查核评议、工作创新等评价指标,构建多维度、全过程管控的考评体系,采纳年终查核与日常监督查抄相结合、定性评价与定量查核相结合的方式,对各级党建工作及成效进行精准“画像”,并将党建工作查核评价作为企业班子综合考评、单位经营业绩查核组成部门,与企业班子成员薪酬绩效挂钩。


(三)抓监督严防控,构建党内监督与内部管控相结合的监督体系。集团既鼓励干部多干事、干大事,又确保干部不出事。进一步理顺成本与资产、治理与效益关系,优化集团成长战略和管控体系,同步构建“审计直管、纪检专设、财政统一、董事专职”的大监督体系。在监督方式上,坚持常态监督与重点监督相结合,党内监督与群众监督相结合;监督对象上,紧紧抓住领导干部这个要害,严格执行领导干部的任期制和契约化治理,执行领导干部述职述廉、个人重大事项陈述、任期轮审与离任审计。坚持防控在前,问责在后,在省属企业中第一家把风险治理与合规治理结合起来推进,成立集团第一批外部专家人才库,实行外部法律参谋全程列席集团党委会制度,推行事前、事中、事后全程风险评估和监控机制;出台《违规经营问责办法》,梳理廉洁风险点819个,完善防控办法787个,以案示警压紧压实责任,全力防风险、强内控、促合规,确保决策高效、治理精细、运营规范。


(四)抓担当勇作为,主动扛起国企社会责任。集团各级党组织坚持政治引领企业成长,以党建带动资源、财富和文化的深度融合,在防灾救灾、脱贫攻坚中积极履行国企社会责任。疫情防控中,集团党委果断贯彻落实习总书记主要指示精神和党中心国务院、省委省政府决策部署,凝心聚力打好疫情防控阻击战、政策落地攻坚战、财富投资大决战“三大战争”。充实阐扬党组织和党员作用,主动作为、化危为机,积极组织抗疫物资和捐款,累计向10个市(州)捐赠价值近3000万元的防疫物资,紧急投放米、面、油、肉等生活物资;成功获批全省首支防疫公司债,短短一个月获得银行授信50亿元,集团及10户部属企业成功列入中、省疫情防控重点保障企业名录,为全省夺取疫情防控和经济社会成长“双胜利”作出积极贡献。扶贫攻坚中,坚持扶财富与扶销售、扶贫与扶智、扶群众与扶支部相结合,投入1600万余元撑持扶贫基地建设,以党员示范工程率先承接全省扶贫产物销售创新步履,得到省领导批示必定,集团和部属利民制药扶贫工作别离受到省委表彰。集团主要领导荣获“2019四川十大经济影响力人物”称号。


2020年是周全建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是集团进入新一轮成长“爆发期”的开局之年。面对疫情带来的不利影响和经济下行的压力,集团将始终坚持党建引领,化危为机,创新求变,统筹抓好改革成长和党的建设各项工作,力争到2025年冲破营收1000亿,更好阐扬国企经济社会成长“不变器”“压舱石”作用。

 


作者单位及职务:lol外围投注

党委书记、董事长


lol外围投注| 关于我们| 联系我们

Copyright ? lol外围投注(SCCI)

地址:中国·四川·成都市文武路42号新时代广场A座7楼

电话:028-86787080 传真:028-86621058

承办单位:四川省商投信息技术有限责任公司

蜀ICP备16036156号-1